“黄峥与创始团队捐赠2.37%股份成立繁星慈善基金 拼多多继续完整合伙人制度”

中国新闻(李康 报道) 7月1日报道称，上市两年，客户数量超过6亿的新电子商务企业——拼写人( nasdaq:pdd )将迎来组织升级。 的创始人、董事长黄峥通过给全体员工写信的方式，宣布经董事会批准，企业前cto陈磊将担任首席执行官。 黄峥本人继续担任企业董事长。

卸任企业首席执行官后，黄峥将越来越多的时间和董事会制定企业长时间战术，研究包括合作伙伴机制在内的企业治理结构，从制度层面推进更多步骤，努力成为具有国际竞争力的公共机构。

许多创始人、董事长黄峥7月1日向所有人发出公开信，宣布卸任企业首席执行官后，越来越多的时间和董事会将制定企业中长期战术，从制度层面推进更多阶段，努力成为具有国际竞争力的公共机构。 (资料图像 穆功拍摄)

黄峥表示，多方努力将继续建立和完善合伙人制度。 很多在年7月上市时，就建立了合伙人制度框架，但具体如何选拔合伙人、合伙人承担的责任等具体模式还在探索之中。

因此，黄峥引用个人名字将许多上市公司7.74%的股份提供给许多合伙人集团。 其中部分可以在不影响众多现有股东利益的情况下，进行长期的基础研究和社会公益等方面的探索，为企业提供额外的长期动力和电池。 一部分可以作为未来管理层的补充激励。

并且，随着此次调整，黄峥将按照ipo时的承诺，与创始团队一起，捐赠约2.37%的企业股份，正式设立“星星慈善基金”以推进社会责任建设和科学研究。 该慈善基金是不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产用于公益用途。

“正如我在ipo前股东的信中所说，很多业务具有很强的社会性，我们有一天会走向公众。 因此，我们想把很多事情变成公共机构，所以不是表达个人能力的工具，不应该有很多个人色彩。 ”。 黄峯说，我们将履行诺言，为完善其组织结构、“本分”文化而努力，并按照自己独特的命运不断努力，不断进化。

附:黄峯致企业全员信:拼命的一步

十多年前，我们刚开始线上创业的时候，零售市场“控制商品+流量”的逻辑还是主流，在实践的磨练中，我们看到了“普惠+人为领先”的未来。

五年前，我们一直相信端午节期间的失败很严重，反而是“拼写”的模式，能更有效地凝聚人的诉求，为未来创造不同的社会价值。

现在，我们相信互联网处理的已经不仅仅是效率问题，还有人们的虚拟与现实，线上与线下已经难解，“costco+迪士尼”必然是零售费用市场的未来。

这几年，很多努力发展很快。 团队的迅速扩张、业务的迅速发展、外部环境的急剧变化，推动着我们的管理团队和公司治理结构的进一步升级。

昨天，我们召开了特别董事会，批准了管理团队的反复调整。

从2007年7月1日开始，我将不再担任企业首席执行官。 企业联合创始人、cto陈磊接替ceo。

然后，企业任命高级副总裁朱健翀为企业首席法务官( general counsel )，马靖为企业财务副总经理。

我将继续担任许多理事长。

随着这次调整，我按照ipo时的承诺，正式设立“星星慈善基金”，与创始团队的捐赠名称一起，多上市企业113，548，920股普通股(约占企业总股份数的2.37% )，目的是推进社会责任建设和科学研究。 该慈善基金是不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产用于公益用途。

多方努力将继续建立和完善伙伴制度。 我举个人名字把很多上市公司370，772，220股普通股(约占企业总股份数的7.74% )交给了很多合伙人集团。 其中部分可以在不影响众多现有股东利益的情况下，进行长期的基础研究和社会公益等方面的探索，为企业提供额外的长期动力和电池。 一部分可以作为未来管理层的补充激励。

希望通过此次调整，管理层将越来越多的管理工作和责任交给更年轻的同事，加快团队的成长，成为更好的充满企业家活力的企业。

此次调整后，我将越来越多的时间和董事会在企业中制定长时间的战术，研究包括合作伙伴机制在内的企业治理结构，从制度层面推进更多的步骤，努力成为具有国际竞争力的公共机构。

正如我在ipo前股东来信中提到的，承载着很多独特社会价值的是公共机构，不是表达个人能力的工具，不应该具有很多个人色彩。 我们将履行承诺，努力完善其组织结构、“本分”文化，按照自己独特的命运不断努力，不断进化。

许多理事长黄峯

7月1日